В ноябре на очередной сессии Евпаторийского городского совета была утверждена Стратегия социально-экономического развития муниципального образования городской округ Евпатория Республики Крым до 2035 года. Это основополагающий документ, определяющий цели, задачи и приоритетные направления развития города на долгосрочный период. Мы решили поговорить с главой Евпатории Олесей Харитоненко и вспомнить, какая работа была проведена перед утверждением столь важного для города документа и кто принимал участие в его разработке.
— Олеся Викторовна, расскажите, пожалуйста, как начиналась работа над созданием Стратегии.
— Разработка Стратегии была начата в ноябре 2019 года. Под моим руководством был создан комитет по стратегическому планированию муниципального образования городской округ Евпатория. На одном из первых заседаний были сформированы четыре фокус-группы по направлениям «Курорт, туризм», «Экономика», «ЖКХ», «Социальная сфера». В их состав вошли депутаты, представители администрации, общественности, бизнеса и науки. Кроме того, при комитете был создан экспертный совет, который осуществлял экспертизу проектов и инициатив, представленных рабочей группой по разработке Стратегии, а также вырабатывал рекомендации по их принятию. Перед нами стояла задача: создать целостный рабочий документ, максимально отразив в нем приоритетные задачи и перспективные проекты. Всего было проведено пять заседаний комитета по стратегическому планированию, четыре заседания экспертного совета и восемь заседаний фокус-групп.
— Хотелось бы подробнее поговорить о самой Стратегии. Какие цели и задачи в ней прописаны?
— О Стратегии я могу говорить много. Это целостный, выверенный и тщательно проработанный документ. Конечно, начать нужно с главной миссии и главной стратегической цели нашего муниципалитета, которые прописаны в Стратегии. Миссия звучит так: Евпатория — Всероссийская детская здравница и современный семейный курорт, а главной стратегической целью является укрепление конкурентоспособности Евпатории как курортного, туристического, историко-культурного, научного и делового центра Республики Крым и России, города с высоким качеством жизни нынешних и будущих поколений граждан. Всего документ включает в себя пять приоритетных направлений, 19 целей и 77 задач. В их числе — развитие санаторно-курортного комплекса и инфраструктуры туризма, модернизация экономики, диверсификация производства и улучшение условий для частного бизнеса; формирование инвестиционной привлекательности, удовлетворение современных требований к уровню и качеству жилищно-коммунальных услуг, совершенствование социальной сферы; создание среды, благоприятной для жизни, совершенствование территориального и пространственного развития. Каждое из приоритетных направлений имеет единую структуру, что обеспечивает четкость и единую логику документа независимо от того, говорим ли мы о становлении города как детской здравницы, обсуждаем ли проблемы ЖКХ или экологии и так далее. Применение именно такой структуры обеспечивает жизнеспособность Стратегии. Мы не просто констатируем факт, чего мы хотим достичь, а четко и планомерно выстраиваем необходимые действия, осознаем, какие механизмы (а соответственно и ресурсы) необходимы, какие результаты возможно получить.
— Разработка Стратегии — совместная работа большого количества специалистов и экспертов. Расскажите, пожалуйста, кто участвовал в создании документа?
— К разработке документа мы подключили ученое и экспертное сообщество. В состав комитета по стратегическому планированию вошли представители Евпаторийского городского совета и администрации города, депутаты Государственного Совета Республики Крым, представители общественности, бизнеса и науки. Одним из партнеров в создании проекта Стратегии стал Уральский государственный экономический университет. Эксперты университета — ректор Яков Петрович Силин, заведующий кафедрой региональной и муниципальной экономики УрГЭУ, профессор Евгений Георгиевич Анимица, доцент кафедры региональной, муниципальной экономики и управления УрГЭУ, кандидат экономических наук Иван Александрович Антипин и директор института менеджмента и информационных технологий УрГЭУ, кандидат экономических наук, доцент Александр Юрьевич Коковихин — занимались научным прогнозированием и обоснованием стратегии развития муниципалитета. Благодаря экспертам проведена большая работа по приведению документа к единой логике и четкой структуре.
— Были ли привлечены жители города к разработке Стратегии?
— Конечно, процедура разработки была открытой и публичной. Все решения мы принимали совместно с гражданами. Заключительным и очень важным этапом перед утверждением документа стали общественные слушания, где свои предложения и замечания относительно проекта высказали общественники и неравнодушные жители города.
— На ваш взгляд, как Стратегия изменит текущий вектор развития Евпатории?
— Я уверена, что Стратегия позволит добиться устойчивого социально-экономического развития на основе комплексного использования всех наших ресурсов. Впереди — 15 лет упорной работы! Убеждена: город будет развиваться в правильном направлении.
Пресс-служба администрации Евпатории.
Опубликовано в газете «Евпаторийская здравница» 48(19445) от 04.12.2020 г.
